В подкасте «Утро понедельника с Morion Digital» — о языках технологий, P2P-сообществах и том, как заставить всех говорить на одном языке

В новом выпуске подкаста гостем стал Владислав Вятчанин, лидер сообщества PermianTECH. Он рассказал, что стоит за формулировкой «живое P2P-сообщество», почему главные барьеры для инноваций находятся внутри нас и как выстроить мост между стартаперами, учёными и представителями власти. 

PermianTECH — это живое P2P-сообщество на базе технопарка Morion Digital. На регулярных встречах создатели технологий, основатели стартапов, учёные, инноваторы, представители власти и институтов поддержки объединяются для открытого диалога и совместной работы над будущим региона и страны. Модель «равный к равному» лежит в основе сообщества, помогая преодолевать барьеры и находить общий язык всем участникам инновационной экосистемы. Сообщество открыто для всех, кто создаёт новое и стремится быть частью среды активных и неравнодушных людей.

Приводим литературную расшифровку.

Анастасия Зданкович: Здравствуйте. Вы слушаете подкаст «Утро понедельника с Morion Digital». Сегодня у нас Владислав Вятчанин, создатель сообщества PermianTECH. 

Ваше сообщество называют «живым P2P-сообществом» для создателей будущего. Звучит масштабно.

Владислав Вятчанин: Я выбирал масштабное название, потому что хочу иметь масштабную цель.

Анастасия Зданкович: Что вы вкладываете в формулировку «живое P2P-сообщество»? Чем такая горизонтальная модель общения ценнее для инноватора, чем традиционная конференция?

Владислав Вятчанин: Она имеет иную ценность. Модель «равный к равному» позволяет перенести интернет-коммуникацию в реальность, снизить транзакционные издержки общения. Это может принести плоды для стартапов, проектов и общества.

Анастасия Зданкович: Ваша аудитория широка: от стартаперов до представителей власти. Не возникает ли эффект вавилонского столпотворения, когда все говорят на своём языке?

Владислав Вятчанин: Чтобы понять другого, нужно приобщиться к его языку. Это не проблема, а возможность. Идея — выстроить общество без иерархий. Мы выстраиваем иерархии, а я хочу их перевернуть. Чтобы на одной площадке, от стартапера до министра, все выстраивали горизонтальные связи. Потом я понял, что это графовая структура. Но на практике хочется, чтобы все научились говорить друг с другом.

Анастасия Зданкович: Одна из ваших целей — работа над будущим региона. Можете привести пример, когда взаимодействие внутри PermianTECH напрямую повлияло на рождение или развитие реального технологического проекта в Пермском крае?

Владислав Вятчанин: PermianTECH возник параллельно моему старту в стартапах. Рост сообщества шёл параллельно моему росту. Сообщество, материалы и люди в нём напрямую повлияли на меня. От других проектов я получал хорошие отзывы о том, что встречи, материалы или контакты помогли. Если у кого-то есть положительная обратная связь, пусть расскажет.

Анастасия Зданкович: Среди ценностей есть прямой GR-контакт — возможность общаться с представителями власти. Как это устроено и почему это важно для технологического бизнеса?

Владислав Вятчанин: Мы живём в России, где государственный рынок. Государство играет огромную роль. Даже работая с частной компанией, вы в цепочке, пользу от которой получает государство.

Даже в условиях частного капитализма государство влияет политически. В странах с большим частным рынком есть институт government relations. Эти отношения важно выстраивать.

У нас есть лица, принимающие решения в инноватике. Эти люди сами снижают дистанцию власти. Моя цель — дать такую возможность новым стартаперам, которые не ориентируются в структуре власти или рынка.

Анастасия Зданкович: Что является главным барьером, который разрывает инновационную сеть, не давая учёным, инженерам, предпринимателям находить общий язык? И как PermianTECH помогает его преодолеть?

Владислав Вятчанин: Основные барьеры внутри нас. Это внутренние барьеры человека: нереализованные амбиции, боль, которую он избегает. Мы видим это, когда стартаперы зацикливаются на одной идее годами. Это пример внутренних транзакционных издержек.

Внешние барьеры могут быть разными: политические, социальные ограничения, привычки, ритуалы. Цель — перестроить так, чтобы нашей локальной группе стартаперов и предпринимателей было комфортно жить и работать в России.

Анастасия Зданкович: 12 февраля состоится встреча на тему: «Почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках даже в одной команде?». Почему вы выбрали эту тему и чего ждёте от разговора?

Владислав Вятчанин: Я хочу разобраться. У меня есть теория, хочу проверить её на практике, услышать различные позиции. Чаще всего мы сочетаем роли. Интеграторами смыслов может выступать человек с определённым качеством личности.

У меня есть опыт работы в производственной компании, я видел сложности коммуникации изнутри. Сейчас я работаю со стартапами и постоянно сталкиваюсь с командами. Мне хочется найти универсальную модель или фреймворк. Либо он уже существует, либо его невозможно найти. Вот на практике убедимся.

Анастасия Зданкович: В анонсе подчёркивается, что это честный разговор. Как технически будет устроен формат, чтобы избежать общих фраз и гарантировать пользу и искренность? Кому стоит прийти?

Владислав Вятчанин: Тем, кто готов быть честным и искренним. Если не готовы — можете прийти и попробовать. Мы часто оказываемся в обстоятельствах, где честность не ценится. Я считаю, она должна цениться в первую очередь, особенно в инновациях. Это обеспечивается внутренним чутьём и общими правилами встречи.

Анастасия Зданкович: Каким вы видите развитие PermianTECH через год? В чём будет приоритет: количественный рост, углубление темы или усиление роли как мягкой силы?

Владислав Вятчанин: Сейчас мы делаем упор на создание собственного контента. Мне интересно развиваться в этом русле.

У меня есть идея объединения различных сообществ. У меня есть сообщество не только технологических предпринимателей, но и по креативным индустриям, и обычных предпринимателей.

Мне интересно создать структуру — сообщество для сообществ в цифровой версии. Я считаю, что все должны создавать свои сообщества. Это метод коллективного развития индивидуальной сущности.

Например, работая над стартапом, мы с конкурентом — потенциальным партнёром — сделали сообщество единомышленников. Это очень помогло.

Анастасия Зданкович: Что роль лидера сообщества даёт лично вам? Какое самое ценное открытие вы сделали?

Владислав Вятчанин: Я всегда был ориентирован на общественное благо. Во время создания и развития PermianTECH я просто понял лучше, кто я есть.

Анастасия Зданкович: Как можно стать частью сообщества?

Владислав Вятчанин: Можно перейти по ссылке в Telegram. Это наша первая цифровая площадка. Найдите нас по нику @permiantech.

Анастасия Зданкович: Напоминаю, встреча PermianTECH на тему «Почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках, даже в одной команде» состоится 12 февраля в 6 часов вечера в зале Эдисон Технопарка Morion Digital. 

Владислав Вятчанин: Мы будем вас ждать.

Анастасия Зданкович: Это было «Утро понедельника с Morion Digital». С вами была Анастасия Зданкович и Владислав Вятчанин. Услышимся в следующий понедельник.