Утро понедельника с Морион Диджитал | Василий Мехоношин, лидер IT HR-сообщества технопарка Морион Диджитал

Вышел подкаст «Утро понедельника с Морион Диджитал» о том, как выстроить взаимодействие с командой в условиях турбулентного рынка.

В двадцатом выпуске подкаста Василий Мехоношин, лидер IT HR-сообщества технопарка Морион Диджитал, рассказал о предстоящей онлайн-встрече 16 апреля, посвящённой поддержке продуктивности и эмоционального ресурса в условиях изменений. Объяснил, почему тема внутренней устойчивости стала острой именно сейчас, поделился наблюдениями о запросах руководителей и HR-директоров, а также рассказал, как сообщество помогает находить работающие решения.

«Нестабильность и оптимизация — первые слова сейчас в компаниях для собственников и HR-директоров. Тема стала актуальной, когда бизнес уже не может держаться и думает, как оптимизировать всё, что есть: бизнес-процессы, бюджеты, что делать с сотрудниками», — отметил Василий Мехоношин.

Приводим литературную расшифровку ключевых тезисов.

Анастасия Зданкович:
Здравствуйте, у микрофона Анастасия Зданкович. Вы слушаете подкаст «Утро понедельника» с Морион Диджитал. Сегодня мы говорим о том, что волнует каждого руководителя и HR-директора. О том, как сохранить устойчивость команды и себя, когда внешняя среда меняется быстрее, чем мы успеваем к этому привыкнуть. О том, почему привычные инструменты управления перестают работать и куда обращаться за поддержкой, когда привычных ответов нет. В Морион Диджитал сегодня собрано более 80 технологических компаний, и для них, как и для любого бизнеса, ключевой ресурс — это люди.

Именно поэтому в технопарке активно развивается IT HR-сообщество — площадка, где HR-директора и руководители IT-компаний обмениваются практиками, вместе ищут решения сложных кадровых задач и адаптируются к изменениям. Сообщество было создано зимой 2023 года, и сегодня это одна из самых активных профессиональных групп в технопарке. В предстоящий четверг, 16 апреля, сообщество проводит онлайн-встречу, посвящённую поддержке продуктивности и эмоционального ресурса в условиях изменений.

Участники разберут, что происходит с психикой и командой в период шторма, как лидеру сохранять устойчивость и не выгореть под давлением, а также получат практические инструменты для работы с бессознательными процессами, которые, как утверждают психологи, влияют на 80% решений в бизнесе. Сегодня в студии — лидер IT HR-сообщества технопарка Морион Диджитал Василий Мехоношин. 

Василий, доброе утро.

Василий Мехоношин:
Доброе утро.

Анастасия Зданкович:
Давайте начнём с контекста. В прошлых выпусках мы уже говорили о том, что рынок труда в IT за последние годы кардинально изменился. Но сейчас, в 2026 году, добавился ещё один фактор — общая нестабильность. Реорганизации, сокращения, тревога. Как сегодня чувствуют себя руководители и HR-директора и с какими запросами они приходят в сообщество?

Василий Мехоношин:
Нестабильно чувствуют себя и HR-директора, и собственники бизнеса. Чаще всего идут запросы о том, как минимизировать риски потери команды, что можно оптимизировать, как оптимизировать бизнес-процессы в целом и бюджеты. Сейчас увеличился запрос на оптимизацию жизненного цикла сотрудника — подбор, адаптация, оценка, удержание и так далее. Этому будут посвящены следующие встречи. А встреча 16 апреля посвящена внутреннему состоянию человека, потому что сейчас действительно мало кто не знает слово «оптимизация». Людей сокращают, переводят на ставки ниже, люди уходят из компаний. Тяжёлая ситуация для всех, в том числе для HR-директоров.

Анастасия Зданкович:
С какой периодичностью будут проходить встречи и где можно узнать о них?

Василий Мехоношин:
Информация будет на сайте Морион Диджитал. Также мы публикуем на других площадках, взаимодействуем с торгово-промышленной палатой и HR-клубом Пермского края. Периодичность сохранится: с начала года проведено уже три-четыре встречи, и в дальнейшем планируется одна-две встречи в месяц.

Анастасия Зданкович:
Почему тема устойчивости команды и лидерства стала такой острой именно сейчас? Что происходит с людьми в компаниях, чего не было год или два назад?

Василий Мехоношин:
Нестабильность и оптимизация — первые слова сейчас в компаниях для собственников и HR-директоров. Тема стала актуальной, когда бизнес уже не может держаться и думает, как оптимизировать всё, что есть: бизнес-процессы, бюджеты, что делать с сотрудниками. Одной встречей здесь не обойтись. Приходится делать встречи так, чтобы всем было комфортно: одна тема — бизнес-процессы, другая — удержание специалистов и обучение внутри компании, потому что компаниям сейчас дешевле обучать своих сотрудников, чем привлекать внешних кандидатов.

Анастасия Зданкович:
В анонсе встречи есть цитата Дэниела Гоулмана об эмоциональных данных. Он говорит, что лидеры часто отворачиваются от эмоционального опыта, а на самом деле это важная информация, которая помогает вести за собой людей. Как вы пришли к тому, чтобы включить эту эмоциональную составляющую в повестку HR-сообщества? Это был запрос от участников или внутренняя интуиция?

Василий Мехоношин:
Я сам сейчас учусь на гештальт-терапевта, и мне приходится тесно взаимодействовать со многими собственниками бизнеса и HR-директорами. Я понял, что у всех болит, все в напряжении, в стрессе, все потихоньку выгорают, и никто не может найти решение, что делать в столь нестабильное время. Пришлось проявить гибкость, сдвинуть многие мероприятия и выбрать именно эту тему. Она целенаправленна для решения задач собственников бизнеса, HR-директоров и руководителей подразделений, чтобы они повышали свою экспертность на рынке труда.

Анастасия Зданкович:
Формат встречи — не просто лекционный, а практический, в мини-группах. Почему вы выбрали такой формат и для кого он будет наиболее полезен?

Василий Мехоношин:
Предполагаю, что для всех. Регистрироваться будут не только собственники, но и руководители смежных подразделений. В период нестабильности каждый ищет свой вектор, чтобы пойти туда, где спокойнее. Мероприятие поможет. Оно делится на несколько блоков. Второй блок — практический, он поможет решить конкретные бизнес-запросы и даст ответы на вопросы, которые сейчас не все могут ответить. Первая встреча — ознакомительная, чтобы снять тревожность и познакомиться.

Анастасия Зданкович:
Ведущие на всех встречах будут одинаковые?

Василий Мехоношин:
Да, ведущие будут одинаковые. Это коллаборация с Высшей школой экономики и ассоциацией психологов. Программа разработана группой лиц — там принимали участие команды из разных стран. Это проработанная концепция, которая уже не раз помогала другим людям, и надеюсь, нашим участникам эта встреча тоже поможет решить их задачи.

Анастасия Зданкович:
Ведущие встречи — Авелина Новик и Софья Бурлаченко, психодинамические бизнес-консультанты с опытом работы в крупных компаниях. Почему вы выбрали именно этот подход?

Василий Мехоношин:
Подход рабочий. Эти спикеры обучались на программах магистратуры по бизнес-анализу и бизнес-психологии, они понимают, какие ключевые боли есть у собственников бизнеса, и дают решения, которые подходят здесь и сейчас. Это не те решения, которые работали два-три года назад.

Анастасия Зданкович:
В материалах встречи есть цифра: 80% решений в кризис мы принимаем под влиянием бессознательного. Как вы относитесь к этой цифре? Можно ли научиться замечать эти процессы?

Василий Мехоношин:
Эта цифра не с потолка. Работая долгое время в управлении персоналом, я заметил, что многие действия совершаются на эмоциях. На эмоциях люди увольняются, не справляются с задачами, ругаются, не могут понять коллегу. Всё это происходит без понимания происходящего. Человек не включён здесь и сейчас. Страхи возникают от непонимания того, что будет дальше. Встреча как раз раскрывает эту тему: давайте успокоимся, решим задачу, и мы дадим инструменты, чтобы чувствовать себя спокойнее.

Анастасия Зданкович:
Вы лидер IT HR-сообщества. За это время через сообщество прошло много встреч — по адаптации, построению карьерных траекторий. Что изменилось в запросах участников? Стали ли они чаще говорить о психологии, поддержке, выгорании?

Василий Мехоношин:
Да, это стало трендом. О выгорании говорили всегда. Сам термин «выгорание» когда-то входил в классификацию заболеваний, сейчас его оттуда убирают. Но люди, находясь в неопределённости, когда задачи не нравятся, компания не помогает в развитии, чаще всего уходят. О поддержке тоже говорили всегда. В рамках жизненного цикла сотрудника на всех этапах есть поддержка: в подборе, в адаптации, в оценке, в развитии, в удержании. Сейчас эти разговоры перешли в формат беспокойства, потому что всё нестабильно и все хотят спокойствия, но получить его нигде не могут. Не дома, потому что после работы приходят домой, а там тоже нестабильно. Поддержка именно на базе работы очень важна. Мы хотим дать собственникам бизнеса и резидентам технопарка эту помощь, чтобы они это не несли домой, а приходили домой счастливыми.

Анастасия Зданкович:
Сообщество существует на площадке технопарка Морион Диджитал. Резиденты технопарка — это особая аудитория, готовая говорить на сложные темы?

Василий Мехоношин:
Да. Когда мы встречаемся на IT HR-встречах, мы обсуждаем много тем. Даже когда встреча заканчивается, остаётся много участников, и мы обсуждаем то, что не обсуждается на работе. Сообщество позволяет закрыть потребность в поддержке, даёт мне как лидеру понимание того, что именно болит у людей. Много раз обсуждали жизненный цикл сотрудника, подбор, адаптацию, корпоративную культуру, но никогда не лезли внутрь человека. А что у него там внутри? Как он себя чувствует? Это оказалось самой актуальной темой. Было решено организовать мероприятие, связались с Высшей школой экономики и сделали эту коллаборацию.

Анастасия Зданкович:
Встреча пройдёт 16 апреля в онлайн-формате. Это осознанный выбор?

Василий Мехоношин:
Мы дали возможность людям зарегистрироваться заранее. Чтобы расширить круг участников, решили сделать встречу онлайн. Сейчас можно подключиться из любой точки Российской Федерации. Мы проговаривали несколько дат и решили дать время, чтобы новости дошли, люди зарегистрировались и собралась фокус-группа для распространения информации.

Анастасия Зданкович:
Регистрация на встречу открыта до 10 апреля, количество мест ограничено. Есть ли критерии отбора?

Василий Мехоношин:
Фокус встречи — на бизнесовые задачи, но иногда бизнесовые задачи соприкасаются с личными. Не бойтесь. 16 апреля в 18:00 по Перми. Если вы находитесь в Москве — это 16:00.

Анастасия Зданкович:
Вы как руководитель и лидер сообщества — где берёте ресурс, чтобы оставаться устойчивым и поддерживать других? Есть ли личная практика?

Василий Мехоношин:
Основная практика внутренней стабильности и спокойствия — это кто дома ждёт. На работе вряд ли такую поддержку найдёшь, потому что все озабочены решением рабочих задач. Круто, когда вы находите на работе друзей, товарищей, единомышленников — тогда становится спокойнее. Не зря говорят: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей».

Анастасия Зданкович:
Если оглянуться на историю IT HR-сообщества с зимы 2023 года до сегодняшнего дня — какое событие было самым важным и что участники вынесут из встречи 16 апреля?

Василий Мехоношин:
Все встречи запоминаются по-разному. Жизненный цикл интересен тем, что он в каждой компании разный. Единого стандарта нет. Есть распределённые команды, есть команды, которые работают в офисе. Есть команды производственников, есть команды айтишников — это совсем разные подходы к адаптации и развитию. Встреча 16 апреля, мне кажется, будет состоять из нескольких этапов. Пока запланировано два этапа, но, думаю, будет и третий. Первый этап — встреча-знакомство. Второй — психодинамические встречи, разбор кейсов. Третий этап, предположительно, будет связан с новыми запросами. Всех приглашаю для решения своих задач.

Анастасия Зданкович:
Спасибо за диалог, Василий! Было очень интересно узнать о том, как IT HR-сообщество помогает руководителям и HR-директорам справляться с вызовами времени.

Напомню, сегодня у нас в гостях был Василий Мехоношин, лидер IT HR-сообщества технопарка Морион Диджитал. Уже 16 апреля в 18:00 сообщество проводит онлайн-встречу «Как сохранить устойчивость команды и лидера в период нестабильности». Участие бесплатное, регистрация открыта до 10 апреля. Ссылку на регистрацию и все подробности можно найти в описании к этому выпуску. Этот и другие подкасты можно слушать на сайте, в группе ВКонтакте, на «Яндекс.Музыке» и «Подстере». Услышимся в следующий понедельник.

HR-директор (эйч-ар директор) — руководитель, отвечающий за управление персоналом в компании, включая подбор, адаптацию, обучение и удержание сотрудников.

IT HR-сообщество (ай-ти эйч-ар сообщество) — профессиональное объединение HR-специалистов и руководителей, работающих в ИТ-компаниях.

Бизнес-процессы — последовательность действий, направленных на достижение определённого результата в деятельности компании.

Гештальт-терапевт — специалист в области психотерапии, работающий с целостным восприятием человеком себя и своих потребностей.

Жизненный цикл сотрудника — этапы, которые проходит сотрудник в компании: от подбора до увольнения или выхода на пенсию.

Коллаборация — сотрудничество нескольких сторон для достижения общей цели.

Корпоративная культура — совокупность ценностей, норм и правил поведения, принятых в компании.

Онбординг (онбординг) — процесс адаптации нового сотрудника в компании.

Психодинамический подход — направление в психологии и бизнес-консультировании, изучающее влияние бессознательных процессов на поведение и принятие решений.

Фокус-группа — группа людей, собранная для участия в обсуждении и сборе мнений по определённой теме.