Подкаст «Техпреды.Пермь» с Оскаром Ягафаровым

Обычно в подкасте «Техпреды.Пермь» директор Morion Digital Оскар Ягафаров берёт интервью у резидентов технопарка, которые делятся секретами успеха технологических предпринимателей.

Но в этом выпуске интервьюер и собеседник поменялись местами: Руслан Истомин, стартап-директор компании Gravity Group, взял интервью у Оскара Ягафарова.

Посмотреть интервью можно по ссылке.

— Оскар, я отлично знаю, что такое Morion Digital. Расскажи зрителям, что это за место.

— Технопарк Morion Digital — один из крупнейших частных технопарков в России. Масштаб — 86 тысяч квадратных метров, более 80 технологических компаний-резидентов, 6 тысяч сотрудников. Но технопарк — это не про «кирпичи», а про вас, технологических предпринимателей. Это площадка для коммуникации, которая дает ресурсы для развития ИТ-бизнеса.

— Какие компании объединяет Morion Digital?

— У нас есть специализация, по которой мы выбираем резидентов. В широком смысле — это информационные технологии: информационная безопасность, разработка новых продуктов, цифровизация промышленности, умный дом, умный город и т.д.

— Приведи пару примеров технологий будущего.

— Самые интересные — решения в области ИИ и робототехники. У нас создают роботов и ИИ-решения.

— Кстати, когда я публиковал посты о пермских роботах, я подписывал «Пермь — столица роботов». Однажды правительство края даже повторило эту фразу.

— Один из первых резидентов технопарка— компания Promobot, создающая роботов. Но если смотреть на роботов шире — это не только механика, но и ИИ, видеоаналитика. Такие компании тоже есть. Практически все наши компании создают продукты, востребованные сегодня и доступные всем завтра.

— Я понимаю цель государственных технопарков. А с какой идеей создавался частный технопарк такого масштаба?

— Первые в мире технопарки были университетскими. Они позволяли коммерциализировать научные разработки. Например, Кембриджский — один из первых в мире — по словам создателей был нацелен «на связь науки с английской промышленностью». Позже появились технопарки, которые создавались регионами или крупными городами. А последние 30 лет — корпоративные, когда крупная технологическая компания создает инфраструктуру для развития стартапов, которые могут быть полезны для этого «гиганта». Наша модель — именно корпоративный технопарк.

— Технопарк — это пространство, где собираются люди, желающие создать предприятие будущего. Где можно найти единомышленников, кадры, клиентов.

— У каждого типа технопарка свои клиенты. Для государственного — начинающие предприниматели, для университетского — ученые, а наши — технологические предприниматели. Мы узнаем у них, что нужно для роста, потому что хотим внести свой вклад в развитие ИТ-бизнеса.

Зачастую компаниям необходимы:

• Физические ресурсы: помещения, спецплощадки.
• Экономические ресурсы — налоговые льготы, новые клиенты и т.д.
• Коммуникационные ресурсы — главная ценность технопарка – возможность общаться с единомышленниками.
• Кадровые ресурсы — привлечение студентов, молодых специалистов.

— Я бы добавил пятый фактор — энергетику места. Она заряжает на движение вперед.

— Творить и коммуницировать?

— Да! Мы (компания Gravity Group)в технопарке 2 года. За это время, не выходя из здания, мы и находили новых заказчиков, в чем нам помогали выставки и другие мероприятия, а также и подписывали контракты. 

— Резюмирую: у вас есть офис (физические ресурсы), контракты с выставок (экономические), общение за чашкой кофе (коммуникационные). Возникает ли коллаборация?

— Постоянно! Обмениваемся опытом, проверяем гипотезы. Это очень ценно. Например, узнаём друг у друга мнение про востребованность продукта.

— Молодежь? Насколько я знаю, вы активно с ней работаете.

— «Хантить» ребят удаётся прямо на мероприятиях. Мы взяли двух сотрудников прямо «из коридора».

— Как видишь, формула технопарка Morion Digital работает.

— Я помню, когда ты поймал меня у лифта и сказал: «Смотри, покупатели! У тебя 30 секунд!» За эти секунды наладили контакт. Они пока не готовы к проекту, но сам факт!

— Это сила кластера! Каждая из 80 компаний усиливает общее «энергетическое» поле. Мы даже скалодром привлекли с этой логикой — чтобы вы общались не только на форумах, но и в спортзале. Или гигантская столовая: в очереди можно найти будущего партнера.

— Раскрою секрет. Однажды клиент выбрал нас только потому, что мы базируемся в Morion Digital. Он сказал, что доверяет этому месту.

— У нас есть отбор резидентов. Есть формальные критерии (тип деятельности, ОКВЭД, регистрация в Пермском крае), а ключевой — деятельность компании должна быть связана с IT-разработкой. Также желательно наличие связей и контрактов с с другими резидентами. Это укрепляет кластер. Эта логика оправдала себя: заполняемость близка к 100%.

— Оскар, хочу понять: зачем тебе так детально знать нюансы нашего бизнеса?

— Первая причина в том, что технологические компании — наши клиенты. Чем лучше мы вас понимаем, тем совершеннее становимся как поставщик ресурсов.

Вторая причина: я верю, что технологические предприниматели, создающие будущее, — как воздух нужны экономике. Чем больше таких людей — тем лучше всем.

Я бы хотел, чтобы каждый зритель, который смотрит наши подкасты, задумался о том, чтобы стать технологическим предпринимателем. Если вы уже в возрасте — вспомните основателя KFC, начавшего бизнес в 65 лет. Если молоды — у вас все дороги открыты. В стартапах много молодёжи. Вот такая миссия у технопарка и нашей команды.