Подкаст «Техпреды. Пермь». Алексей Шатров

Оскар Ягафаров:

Здравствуйте! Вы смотрите подкаст «Техпреды. Пермь» — проект технопарка Morion Digital, где мы знакомимся с его резидентами. Сегодня у нас в гостях Алексей Шатров, учредитель и генеральный директор компании «Лаборатория Новых Технологий». Алексей, твоя модель ведения бизнеса и то, чем ты занимаешься, характеризуется для меня как «серийное технологическое предпринимательство». Расскажи, с чего всё начиналось и как ты к этому пришёл.

Алексей Шатров:

Спасибо за такую характеристику. Всё началось с профильного образования на аэрокосмическом факультете. Как выпускник, я видел себя в технологическом или инженерном секторе, в сфере high-tech. Было много правильных и неправильных шагов.

Мы начинали с собственного производства, затем развивали инжиниринг, строительство и создание заводов под задачи заказчика. Специализируемся на разработке новых изделий и технологий — поэтому компания называется «Лаборатория новых технологий». Наши клиенты заказывают не просто оборудование, а комплексные решения.

Со временем мы выделили внутри компании отдельные направления: энергетику, машиностроение и роботизацию. Эти направления развиваются самостоятельно, а затем либо продаются, либо выделяются в отдельные юридические лица. Так всё и становится серийным.

Оскар Ягафаров:

А заводы, которые вы строите и налаживаете, — это, как правило, что-то инновационное?

Алексей Шатров:

Чаще всего да. К нам обращаются, когда нужна «вещь будущего» — уникальная, конкурентоспособная разработка. Мы проектируем для неё оборудование, создаём производство, запускаем и налаживаем работу завода.

Многие не до конца понимают, что после установки станков и строительства здания работа только начинается. Она продолжается в среднем ещё два года после запуска. Мы предлагаем сервис, при котором наши специалисты первые два года управляют заводом, обучая команду заказчика, и постепенно передают управление. Это минимизирует риски для клиента.

Такой подход распространён в Японии и Европе, особенно в high-tech. Идеология похожа, хотя пути развития могут отличаться.

Оскар Ягафаров:

Можешь рассказать интересный кейс?

Алексей Шатров:

Один из ярких примеров — завод по производству приборов учёта «Метер» в Великом Новгороде. Мы разработали сам прибор в Перми, затем создали оборудование для его штамповки, механической обработки и сборки. Пока строилось здание, мы воспроизвели это оборудование, запустили завод и два года управляли им, обучая команду заказчика.

Этот проект интересен тем, что по сравнению с традиционными производствами количество персонала удалось сократить на 90%. Завод имеет максимальный уровень роботизации: автоматизированные сборочные линии заменяют 60–70 человек. Даже спустя 8 лет он остаётся одним из лучших в своём классе.

Оскар Ягафаров:

А кто выступил заказчиком этого завода?

Алексей Шатров:

Завод «Метер» был нашим заказчиком. Изначально это была торговая компания, работавшая в основном с Китаем. Разработанное устройство оказалось настолько конкурентоспособным, что превзошло китайские аналоги даже с учётом затрат на строительство нового завода.

Чтобы удерживать позиции на рынке, нужно постоянно развиваться. Если 8 лет назад мы заложили основу для интеллектуальных приборов учёта, то сегодня именно они определяют будущее отрасли.

Оскар Ягафаров:

Давай поговорим о стартапах, коммуникациях и взаимодействии с академическим сообществом.

Алексей Шатров:

Здесь важна чёткая государственная политика, чтобы вузы не были оторваны от бизнеса. Попробуйте заказать разработку в вузе — это долгая процедура, связанная с научно-исследовательской частью. Такие дистанции нужно сокращать.

Необходимо развивать кооперацию. Даже в нашем технопарке мы не всегда знаем, кто над чем работает. Мы неверно трактуем слово «конкурент»: с латыни это «соперник, идущий в одном направлении», а не «противник».

Для ускорения процессов нужны объединяющие факторы на уровне государственной политики и инфраструктуры. Традиционная организация труда устаревает. Возможно, в будущем мы будем арендовать специалистов на короткие периоды для решения конкретных задач.

Также стоит снижать возрастной ценз при приёме на работу. Некоторые дети в 10 лет творят не хуже опытных инженеров. У них нет страха перед ошибками, и они создают продукты для будущего, которое наступит через 5–8 лет.

Технологии требуют развития смежных направлений. Например, для интеллектуальных приборов учёта нужна соответствующая IT-инфраструктура.

Государственные стандарты часто тормозят инновации. В США инженерные сообщества издают технологические регламенты, которые де-факто становятся стандартами, не будучи государственными. У нас же жёсткие ГОСТы ограничивают развитие. Нужна правовая песочница на уровне технопарков, чтобы тестировать новые технологии до их окончательного описания.

Оскар Ягафаров:

Расскажи о направлении «Умный город». Где ты видишь перспективы?

Алексей Шатров:

Проекту «Умный город» уже 23 года. Завод «Метер» был его частью. Мы видим «Умный город» не как набор умных устройств, а как инфраструктуру, ориентированную на комфорт людей.

Мы стали «цементом», объединяющим разрозненные решения: умный свет, шлагбаумы, домофоны. Наша платформа управляет городскими сетями, собирая данные о поведении жителей. Мы создаём поведенческие цифровые двойники, а не инженерные.

Чтобы снизить ошибки, мы строим стенды, имитирующие городскую среду, чтобы IT-специалисты могли тестировать решения в условиях, близких к реальным. За последние 4 года мы совершили большой рывок: наш ИИ теперь может управлять городскими сетями, учитывая поведение жителей.

Оскар Ягафаров:

То есть ваша IT-платформа объединяет все системы, позволяя разработчикам создавать клиентоориентированные решения? Можешь привести примеры?

Алексей Шатров:

Именно так. Платформа позволяет объединять решения без жёстких стандартов, давая возможность быстро развивать стартапы. Например, в сфере телемедицины можно отслеживать здоровье людей на основе их поведенческих паттернов. Это особенно важно для пожилых и маломобильных граждан.

Для этого нужны IT-специалисты, медики, страховые и патронажные службы. Мы создаём среду, где каждый может развивать своё направление.

Оскар Ягафаров:

Какие решения вы сами разрабатываете на этой платформе?

Алексей Шатров:

Одно из наших решений — управление энергоэффективностью объектов. Например, мы работали с гипермаркетом «Лента» на бульваре Гагарина. Мы создали магазин с контролируемой атмосферой, где поддерживается идеальный микроклимат. Это повышает комфорт покупателей и снижает энергопотребление на четверть.

Мы также интегрируем системы контроля патогенной нагрузки, что особенно важно в местах массового скопления людей: офисах, школах, детских садах. Даже школьники проводят исследования, например, о связи микроклимата с успеваемостью.

Оскар Ягафаров:

Алексей, твоя компания меняет мир к лучшему. Что бы ты хотел пожелать молодым зрителям?

Алексей Шатров:

Не бойтесь менять мир к лучшему и смотреть на вещи под новым углом. Не поддавайтесь сиюминутным технологическим трендам. Например, Илон Маск не следовал моде, а создавал её.

Технологические циклы ускоряются, но, если вы играете в долгую и создаёте вещи будущего, вы обязательно выиграете. Технологическое предпринимательство — это гордость за сделанное и возможность видеть, как твои разработки работают в реальной жизни.

Пусть вам 15, 20 или 25 лет — не бойтесь действовать. Разработки в сфере технологий — это увлекательно и перспективно.

Оскар Ягафаров:

Алексей, спасибо за вдохновляющую беседу!

Благодарим Центр «Мой бизнес» за уютную студию для записи подкаста.

Глоссарий терминов:

High-tech — высокие технологии (сектор передовых инженерных и научных разработок)

Инжиниринг — engineering (комплекс услуг по проектированию, созданию и сопровождению производства)

Роботизация — robotization (внедрение промышленных роботов и автоматизированных линий)

Цифровые двойники — digital twins (виртуальные модели реальных объектов или процессов для симуляции)

Поведенческие цифровые двойники — behavioral digital twins (модели поведения людей для анализа и управления городскими системами)

Энергоэффективность — energy efficiency (снижение потребления энергии при сохранении уровня комфорта)

Патогенная нагрузка — pathogenic load (уровень патогенных микроорганизмов в помещении)

Телемедицина — telemedicine (оказание медицинских услуг на расстоянии с помощью IT)

ИИ — искусственный интеллект (Artificial Intelligence)

Стартап — startup (молодая технологическая компания на ранней стадии развития)