Оскар Ягафаров рассказал о масштабировании опыта Morion Digital

Директор Morion Digital, Оскар Ягафаров рассказал в интервью РБК Пермь про Saratov Digital и масштабирование пермского опыта в других регионах. Речь, в частности, шла об инвестировании в технопарки, работу с первыми резидентами и многом другом. Публикуем расшифровку интервью:

Оскар, рада приветствовать на ПМЭФ, но у меня сразу первый вопрос – почему это не стенд Пермского края, а Саратов?

Ну, на стенде Пермского края мы тоже участвуем. По крайней мере, работаем и рассказываем – и про технопарк, и про возможности. А сегодня действительно мы презентуем проект технопарка Saratov Digital в Саратове. Это первое масштабирование опыта Morion Digital другом городе, в другом регионе.

Это пошло с Пермского края? Потому что в Прикамье Технопарк Morion Digital является одним из самых крупных частных технопарков в России, в принципе.

Конечно, именно тот опыт уникальный, который мы получили в Пермском крае: коллаборации-сотрудничества с властями, с образованием, с предпринимателями, с айтишниками, с людьми, с жителями даже – он позволил, как раз-таки, поверить нам в то, что этот опыт можно масштабировать в других регионах.

Если посмотреть на динамику открытия технопарков по регионам нашей страны – какой сегодня процент заполняемости? В скольких регионах сегодня присутствуют технопарки?

Ну понятное дело, что большое количество технопарков в центральных регионах. В Москве, если я не ошибаюсь, их более 40. В России разные есть оценки – я бы сказал – что-то около 200 технопарков. Конечно, всё это тяготеет либо к центру, либо к каким индустриальном таким территориям, индустриальным регионам. Ну и поэтому Пермский край в этом смысле, и ряд регионов, они такие уникальные, потому что есть именно частные технопарки – вот что важно, что не в этот раз инициатором создания технопарка выступает не государство.

Интересный вопрос. А кто должен сегодня инвестировать в технопарки?

Вы знаете, мне кажется, сегодня очень хорошая возможность, действительно, создания такой вот инфраструктуры для создания новых технологичных бизнесов новых технологий. Много говорим про импортозамещение и в рамках такой модели мобилизационной экономики. Я считаю, что технопарки могут быть инфраструктуры, которые могут обеспечить и это рост и эти решения.

У нас есть частные технопарки, а вот в Казани, например, Появления этих решений порядка пяти миллиардов рублей это была чисто Республика. Вот нужны государственные технопарки или частные или смешанные или все вместе?

Парки разные Технопарки разные важны, технопарки разные нужны. Потому что у государственных и у частных технопарков отличаются модели отличаются их фокусировка скажем так, да, то есть нужно ли Сколково? Давайте так вот вопрос поставим. Кто-то может сказать «нет, это какая-то государственная история» и, возможно упрекнет неэффективности. Я же возражу, что, конечно, такая история нужна, потому что это популяризация технологического предпринимательства это недоступные частным инвесторам механизмы поддержки вот этих молодых стартапов поддержка коммерциализации. И это такой государственный важный проект, масштабный.

Поэтому государственные технопарки также важны, просто они фокусируются на другие этапы развития стартапов и, возможно, на другие стартапы.

Что касается эффективности технопарков, как она вообще считается? Сегодня, вот условно, Morion Digital считает свою эффективность?

Конечно, каждый Технопарк должен быть эффективен и в этом смысле разница, наверное, подсчета скажем так или kpi в моделях. Есть государственный технопарк – у него, скорее всего, будет правильно считать эффективность по созданию по количеству созданных рабочих мест по количеству новых бизнесов и успешных кейсов коммерциализации. Если говорить про частные технопарки – для нас, конечно, важна окупаемость этого проекта и мы смотрим на экономику, на арендные потоки – если мы говорим про технопарк как девелоперские проекты в том числе. Если говорить про университетские технопарки, то, наверное, это вовлечение студентов опять-таки в создание новых бизнесов. То есть это зависит от модели. И сравнивать в этом смысле государственный, например, университетский, или частные технопарки – не совсем корректно.

На ПМЭФе очень много панельных дискуссий посвящены теме развития умного города. А вот Технопарк вписывается в систему умного города или он, наоборот, ее создает этот Умный город?

Хороший вопрос, необычный. Вы знаете, мне кажется, что технопарк должен не вписываться быть трендсеттером.  То есть технопарк – это, как я люблю говорить, ядро, зародыш новой экономики, новой экосистемы технологической. И, в этом смысле, те решения, которые проходят пилотные испытания или применяются в технопарке – они в дальнейшем должны масштабироваться. Потому что эти решения зачастую разрабатываются резидентами нашего или любого другого технопарка. Поэтому ты, как самый главный помощник твоих резидентов, твоих стартапов, твоих технологичных компаний, которые у тебя располагаются, ты, конечно, дашь им свою инфраструктуру, чтобы они попробовали поставить зарядные станции, как мы это сделали чтобы они применили новые системы контроля и учета доступа, как это сделал Юникорн, опять-таки, у нас в технопарке. Потому что на нас они это тестируют, эти решения, как раз из области решений для Умного города, и в дальнейшем, я надеюсь, что успешные кейсы будут масштабироваться по всей стране и, возможно, за пределами.

В Прикамье все знают, кто является резидентами технопарка Morion Digital. Когда вы запускаете новые проекты, на примере Саратова – как вы ищете резидентов и кто может попасть? И если тоже перетянем на Пермский край – то, как вы увеличиваете каждый год это число резидентов?

Мы, конечно, говорим о том, что масштабируем опытMorion Digital, но не все элементы легко масштабируются. Это такой проект, с давней историей, где очень равномерно и правильно складывалась вот эта экосистема вокруг якорного резидента вокруг ЭР-Телеком и компании вокруг ПАО «Морион». А в новых городах – в Саратове, в Омске мы создаем технопарки «с нуля». И действительно мы ищем новых резидентов. И поэтому мы должны преодолеть некоторый «барьер недоверия». Потому что часто люди думают, что это какая-то «такая» история – либо «сиюминутная» насчет ради каких-то других выгод, либо, ну такая не совсем правильная. Мы преодолеваем этот барьер. В Саратове точно это пережили, в Омске, я думаю, нам предстоит пройти эти сложные периоды. Так или иначе именно в коммуникации мы рассказываем и спрашиваем у компании «А что вам нужно?». Потому что мы как частный технопарк направлены на помощь вот этим вот бизнесам. Соответственно, именно слушая их, мы создаём ту инфраструктуру, которая нужна им. И поэтому вот здесь вот там показан, например, макет одного из первых корпусов, который мы запускаем. Планировки в этом корпусе они уже сейчас проектируются с учетом пожеланий первых резидентов. И таким образом вот, эти будущие резиденты уже сейчас имеют возможность получить те площади, ту инновационную и технологическую инфраструктуру, которая нужна именно им.

Спасибо большое за экспертную оценку! Будем следить за развитием не только технопарков Перми, но и в других регионах нашей страны.

Спасибо Вам!