Международная составляющая технопарка

На ПМЭФ 2024 директор Morion Digital Оскар Ягафаров рассказал корреспонденту телеканала «РБК Пермь» Ксении Бажутиной о международной составляющей деятельности технопарка и резидентов. Приводим ниже видео-интервью и его текстовую расшифровку.

К.Б.: – Оскар, рада Вас приветствовать сегодня на Петербургском Международном Экономическом Форуме. 

О.Я.: – Ксения, здравствуйте.

К.Б.: – Поговорим, конечно же, про технопарки и про их стратегию развития сегодня. Хочется начать с такой, международной, повестки. И на ПМЭФ она обсуждается особенно широко. Сегодня у резидентов технопарка Morion Digital какая есть международная составляющая?

О.Я.: – Сегодня как раз у нас проходит секция с участием международных технопарков. Мы активно обсуждаем изменения стратегии, те необходимые меры, которые предпринимаются технопарками для помощи в развитии своих резидентов, как другие технопарки зарубежные используют эти возможности, потому что они отличаются от наших. И если говорить про резидентов технопарка Morion Digital – то у нас сегодня более восьмидесяти компаний – и я не удивлен, что большая часть компаний, которые находятся у нас, они работают на международных рынках также. Почему это важно? Потому что амбиции точно должны выходить за пределы России, иначе компания не заработает столько, сколько она могла бы заработать – это во-первых. Второй важный фактор – те компании, которые создают новые продукты, они создают их на уверенно высоком уровне. И точно имеют все возможности продавать свои решения за рубежом, не только в России. Если привести какие-то конкретные примеры, то все мы знаем Promobot, который продаёт своих роботов более чем 44 страны мира. Но, в том числе, это и другие компании. Это, например, Macroscop, который продаёт свои решения в области видеоаналитики. Это новые компании, например, TrafficData, которая выходит на международный рынок и продает решение для автоматизации интеллектуальных транспортных систем. И таких примеров достаточное количество. 

К.Б.: На сколько сегодня технопарк Morion Digital интересен международному рынку? Роботы – это понятно. 

О.Я.: Тут нужно рассматривать две роли технопарка. Первая роль – это размещение бизнеса и создание среды для развития бизнеса. Это скорее все-таки наши локальные, местные, российские компании. А вторая часть – слишком простое описание, но тем не менее – это витрина инновационных решений. Когда технопарк играет такую роль, когда ты приходишь как бизнес, и ты понимаешь, что можешь найти десятки различных решений для решения своих задач. Вот эта роль может быть интересна зарубежным компаниям так же, как она интересна крупному российскому бизнесу, который к нам приходит за определёнными решениями.

К.Б.: На какие разработки сегодня ориентирован международный рынок у технопарка Morion Digital? 

О.Я.: Глобально, конечно, это, тоже будет слишком просто сказать и обывательски, но тем не менее это решение области искусственного интеллекта в широчайшем смысле, который сейчас очень активно развивается. Отдельно подчеркну, что в Перми значительный рост демонстрируют компании, которые занимаются разработкой в области видеоаналитики и нейросетей. Таких компаний мне кажется в 2019 году, когда я приезжал только в Пермь, было до 5. А сегодня это уже более 10 компаний, которые такие решения разрабатывают. Это действительно необычно, и мне кажется, что это точно привлекает внимание зарубежных компаний, в том числе. И дает новые возможности для наших ребят. Вторая часть – это достаточно сильная школа программистов слэш экономистов. Поэтому второе популярное направление, это Business  Intelligence – то есть это решения, которые позволяют автоматизировать синхронизировать ваш бизнес. Ряд компаний, например, Trivium и БрайтСофт, наши резиденты – они продают эти решения за рубежом, в том числе, которые позволяют, например, автоматизировать завод в Турции. 

К.Б.: Как поменялась вообще стратегия развития технопарка Морион Диджитал с начала его основания, и насколько часто она меняется? 

О.Я.: В каком-то виде, в какой-то форме, конечно, стратегия, как и любого стартапа, у нас меняется ежегодно. Корректируется, не меняется. Но, наверное, если посмотреть самое начало, например 2019-й год, запуск технопарка. То, наверное, два ключевых изменения. Первое – это увеличение масштаба. Если мы раньше говорили про технопарк как про единый комплекс зданий, который находится в Перми, то сейчас мы говорим уже про создание Сети технопарков. Например, в прошлом году на ПМЭФ мы с вами презентовали проект технопарка в Саратове. Недавно, на ЦИПРе, мы рассказывали про технопарк в Нижнем Новгороде. И ещё у нас технопарк в Омске планируется. То есть, во-первых, масштабирование. И мы здесь делаем такое следствие ко второму изменению. Мы изначально, конечно, его и предполагали, но это ещё сильнее находит своё подтверждение при масштабировании проекта. Управляющая компания технопарка управляет не просто имущественным комплексом. То есть технопарк «не про кирпичи». Это управление ресурсами, источниками этих ресурсов, необходимых для развития наших резидентов – высокотехнологичного бизнеса. Вот, наверное, такой вывод можно сделать про изменение нашей стратегии.

К.Б.: В городе сегодня хватает одного технопарка, если говорить про Пермь?

О.Я.: В любом городе миллионнике, мне кажется, может существовать не один технопарк. Они как минимум могут реализовывать различные модели. Потому что есть частный технопарк – это то, что делает наша команда. И есть, например, университетский технопарк. Это тоже такой достойный эффективный институт развития предпринимательства внутри образовательных учреждений. Поэтому мне кажется, конечно, технопарков может быть больше.

К.Б.: Оскар, спасибо большое за экспертную оценку. Будем следить за развитием технопарка этом году.

О.Я.: Спасибо.

Ссылка: https://vk.com/wall-122022858_44915